Nowe

horyzonty

zarządzania

Nazwa Beneficjenta: Stowarzyszenie Humaneo

Projekt: „Nowe horyzonty zarządzania” nr FEPK.07.08-IP.01-0054/23

Dofinansowanie projektu z UE: 936 652,50 PLN

Wartość projektu: 985 950,00 PLN


Stowarzyszenie Humaneo uzyskało dotację z Unii Europejskiej na realizację projektu pn. „Nowe horyzonty zarządzania”.

Okres realizacji projektu to 01.03.2024 – 31.12.2025 r.

Celem głównym projektu jest opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet oraz podniesienie wiedzy w obszarze form dyskryminacji w miejscu pracy wśród 70 MMŚP z siedzibą w woj. podkarpackim, poprzez realizację wsparcia szkoleniowo-doradczego w terminie 01.03.2024 – 31.12.2025, skierowanego do 280 (196 K, 84 M) pracowników zamieszkałych lub zatrudnionych w woj. podkarpackim. Projekt przyczyni się do osiągnięcia celu szczegółowego Działania 7.8 EFS+.CP4.D pn. Wspieranie dostosowania pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców do zmian, wspieranie aktywnego i zdrowego starzenia się oraz zdrowego i dobrze dostosowanego środowiska pracy, które uwzględnia zagrożenia dla zdrowia, poprzez wdrożenie strategii zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników oraz uzyskania wiedzy nt. metod zwalczania wszelkich form dyskryminacji w miejscu pracy.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie

DLA KOGO JEST PROJEKT?

Do udziału w projekcie kwalifikują się:

  1. pracodawcy z sektora MMŚP (mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw) z terenu województwa podkarpackiego
    • w tym MMŚP z miast średnich tracących funkcje społeczno-gospodarcze, z obszaru objętego Programem Strategicznym Rozwoju Bieszczad, Programem dla Rozwoju Roztocza, Inicjatyw Czwórmiasto
  2. pracownicy mieszkający/ pracujący na terenie województwa podkarpackiego
    • w tym w wieku 50 lat i więcej
    • w tym z niepełnosprawnościami

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

Efektem realizacji będzie stworzenie i wdrożenie strategii zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet, a także wzrost wiedzy nt. różnych form dyskryminacji wśród 70 MMŚP z woj. podkarpackiego i delegowanych do udziału w projekcie 280 (196 kobiet, 84 mężczyzn) pracowników zamieszkałych lub zatrudnionych w województwie podkarpackim.

Dofinansowanie projektu z UE:  936 652,50 PLN
Wartość projektu: 985 950,00 PLN

REALIZOWANE FORMY WSPARCIA:

FORMA WSPARCIA: grupowo

LICZBA UCZESTNIKÓW PROJEKTU: 280

MIEJSCE ZAJĘĆ: województwo podkarpackie, szkolenia odbywać się będą w miejscowości najbliżej miejsca zamieszkania UP

WARUNKI ZAKOŃCZENIA: min. 80% obecności

HARMONOGRAM SZKOLENIA: weekendowe – 24 godz. zegarowe, tj. 5 dni (piątek – 4 godz., sobota – 6 godz., niedziela – 6 godz. / kolejny piątek – 4 godz., sobota – 4 godz.), przerwy – min. 15 minut na 2 godz. zegarowe, w sobotę i niedzielę przerwa obiadowa 45 min.

ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:

  1. Wprowadzenie do tematyki zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet
  2. Prognozy demograficzne w ujęciu globalnym i lokalnym
  3. Organizacja pracy z uwzględnieniem wieku pracowników
  4. Cykle rozwoju pracownika w organizacji
  5. Konflikt pokoleń
  6. Zarządzanie potencjałem rozwojowym pracownika z uwzględnieniem wieku i rozwoju talentów przywódczych kobiet
  7. Techniki motywowania i zarządzania pracownikami z uwzględnieniem wieku i rozwoju talentów przywódczych kobiet
  8. Korzyści wynikające z posiadania strategii zarządzani wiekiem i kompetencjami pracowników w przedsiębiorstwie
  9. Kluczowe elementy strategii
  10. Etapy tworzenia strategii w przedsiębiorstwie
  11. Proces tworzenia strategii, udziału w tym procesie różnych grup interesariuszy
  12. Przegląd dobrych praktyk w zakresie zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników w przedsiębiorstwie

FORMA WSPARCIA: indywidualnie

LICZBA UCZESTNIKÓW PROJEKTU: 70 MMŚP

MIEJSCE ZAJĘĆ: przedsiębiorstwo (siedziba/biuro/zakład) dla którego świadczone jest wsparcie

WARUNKI ZAKOŃCZENIA: zrealizowanie 24 godz. doradztwa, opracowanie strategii

HARMONOGRAM: 24 godz. (12 godz. stacjonarnie, 12 godz. zdalnie), w terminach i godz. dostosowane do potrzeb/możliwości MMŚP.

ZAKRES DORADZTWA: Diagnoza potrzeb doradczych – pierwsza wizyta doradcza ukierunkowana będzie na poznanie specyfiki danego MMŚP, wywiadu z kadrą zarządzającą/pracownikami działu HR w zakresie aktualnego stanu elementów ZZL funkcjonujących w przedsiębiorstwie, analiza dokumentacji przedsiębiorstwa w zakresie ZZL,  rozpoznanie potrzeb/problemów i oczekiwań pracowników, wywiad z właścicielami/kadrą zarządzającą nt. oczekiwań/potrzeb.

FORMA WSPARCIA: grupowo

LICZBA UCZESTNIKÓW PROJEKTU: 280

MIEJSCE ZAJĘĆ: województwo podkarpackie, szkolenia odbywać się będą w miejscowości najbliżej miejsca zamieszkania UP

WARUNKI ZAKOŃCZENIA: min. 80% obecności

HARMONOGRAM SZKOLENIA: weekendowe – 24 godz. zegarowe, tj. 5 dni (piątek – 4 godz., sobota – 6 godz., niedziela – 6 godz. / kolejny piątek – 4 godz., sobota – 4 godz.), przerwy – min. 15 minut na 2 godz. zegarowe, w sobotę i niedzielę przerwa obiadowa 45min.

ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:

  1. Proces wdrażania strategii, udziału w tym procesie różnych grup interesariuszy.
  2. Sposoby i metody wdrażania strategii
  3. Etapy wprowadzania strategii
  4. Specyfika i sposoby wdrażania poszczególnych rozwiązań strategii w kluczowych obszarach zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników:
    – rekrutacja i selekcja,
    – kształcenie ustawiczne,
    – rozwój kariery zawodowej,
    – rozwój talentów przywódczych kobiet,
    – rozwój postaw liderskich kobiet,
    – elastyczne formy zatrudnienia,
    – godzenia życia zawodowego z prywatnym
    – ochrona i promocja zdrowia,
    – przesunięcia między stanowiskami,
    – ukierunkowanie rozwoju zawodowego kobiet na awans i stanowiska decyzyjne
    – kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę
  5. Czynniki sukcesu w zarządzaniu wiekiem.
  6. Problemy napotykane podczas wdrażania strategii i sposoby ich rozwiązywania.
  7. Przegląd dobrych praktyk we wdrażaniu strategii.

FORMA WSPARCIA: indywidualnie

LICZBA UCZESTNIKÓW PROJEKTU: 70 MMŚP

MIEJSCE ZAJĘĆ: przedsiębiorstwo (siedziba/biuro/zakład) dla którego świadczone jest wsparcie

WARUNKI ZAKOŃCZENIA: zrealizowanie 16 godz. doradztwa, wdrożenie min. 2 elementów strategii

HARMONOGRAM: 16 godz. (10 godz. stacjonarnie, 6 godz. zdalnie), w terminach i godz. dostosowania do potrzeb/możliwości MMŚP

ZAKRES SZKOLENIA: WSPARCIE DORADCZE DOTYCZY WDROŻENIA WYBRANEGO/YCH ELEMENTU/ÓW(NARZĘDZI) STRATEGII ZARZĄDZANIA WIEKIEM i KOMPETENCJAMI PRACOWNIKÓW, Z UWZGLĘDNIENIEM ROZOWJU TALENTÓW PRZYWÓDCZYCH KOBIET.

Diagnoza potrzeb doradczych-pierwsza wizyta doradcza ukierunkowana na rozpoznanie potrzeb i oczekiwań MMP w kontekście wdrażania strategii, wywiad z kadrą zarządzającą/pracownikami działu HR, pracownikami w celu rozpoznania potrzeb wszystkich grup interesariuszy. WSPARCIE DORADCZE DOSTOSOWANE BĘDZIE DO SPECYFIKI I POTRZEB KONKRETNEGO PRACODAWCY. Dotyczyć będzie zarówno kadry zarządzającej jak i pracowników. W procesie doradztwa nacisk położony jest na indywidualne podejście do potrzeb, oczekiwań i problemów zgłaszanych przez pracodawców i pracowników. Zakres doradztwa ma charakter praktyczny, ukierunkowany jest na wdrożenie elementu/ów strategii indywidualnie dla każdego MMŚP. Wsparcie w systematycznym procesie wdrażania MMŚP, identyfikowanie problemów i trudności oraz bieżące reagowanie na nie, monitoring i ewaluacja procesu wdrażania strategii. Realizator przeprowadzi audyt wdrożenia strategii w każdym MMŚP i opracuje raport z audytu.

FORMA WSPARCIA: grupowo

LICZBA UCZESTNIKÓW PROJEKTU: 280

MIEJSCE ZAJĘĆ: województwo podkarpackie, szkolenia odbywać się będą w miejscowości najbliżej miejsca zamieszkania UP

WARUNKI ZAKOŃCZENIA: min. 80% obecności

HARMONOGRAM SZKOLENIA: w weekend,1.spotkanie (sobota lub niedziela – 8 godz.), przerwy-min.15 minut na 2 godz. zegarowe, przerwa obiadowa 45 min.

ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:

  1. Wprowadzenie do tematyki dyskryminacji
  2. Formy dyskryminacji w miejscu pracy
  3. Równouprawnienie kobiet i mężczyzn w miejscu pracy
  4. Sposoby przeciwdziałania dyskryminacji
  5. Organizacja pracy przedsiębiorstwa z uwzględnieniem polityki antydyskryminacyjnej
  6. Korzyści wizerunkowe pracodawcy
  7. Kary za niedozwolone praktyki dyskryminacyjne
  8. Dobre praktyki antydyskryminacyjne

WSKAŹNIKI DO REALIZACJI:

LP. Nazwa wskaźnika Wartość docelowa Rezultat
1
Liczba pracodawców objętych wsparciem dotyczącym poprawy środowiska pracy
70 MMŚP
W trakcie realizacji
2
Liczba objętych wsparciem mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (w tym spółdzielni i przedsiębiorstw społecznych)
70 MMŚP
W trakcie realizacji
3
Liczba osób, które uzyskały kwalifikacje po opuszczeniu programu
254 osób (177 kobiet, 77 mężczyzn)
W trakcie realizacji

GDZIE MOŻNA SIĘ ZGŁASZAĆ DO PROJEKTU?

Biuro Projektu: al. gen. Władysława Sikorskiego 55, 35-304 Rzeszów

Biuro czynne: w dni robocze: w poniedziałki, czwartki i piątki od godziny 8:00 do 12:00 oraz we wtorki i w środy od godziny 12:00 do 18:00.

Spotkania w innych godzinach lub w weekendy po wcześniejszym umówieniu telefonicznym.

Telefon kontaktowy: 665 780 656

Adres e-mail: nhz@humaneo.pl

HARMONOGRAMY:

OGŁOSZENIA PROJEKTOWE:

DOKUMENTY REKRUTACYJNE DO POBRANIA:

1a. PRACODAWCA formularz zgłoszeniowy

1b1. PRACOWNIK formularz zgłoszeniowy

1b2. zaświadczenie o zatrudnieniu

1b3. oświadczenie dotyczące ochrony danych osobowych

1c. regulamin rekrutacji i udziału w projekcie

3a. Umowa z pracodawcą

3a1. Formularz informacji przedstawianych przy ubieganiu się o pomoc de minimis – wersja od 01.01.2024 (PDF)

3a1. Formularz informacji przedstawianych przy ubieganiu się o pomoc de minimis – wersja od 01.01.2024 (Excel)

3a2. Oświadczenie o otrzymanej pomocy de minimis

3a3. Oświadczenie dotyczące statusu MŚP i powiązań

3b. PRACOWNIK deklaracja udziału w projekcie

 

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie

Skip to content